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中国互联网的发展趋势中国互联网的13年

2019年05月15日 栏目:法律

1 : 中国互联的13年1994年4月20日,中国国家计算与络设施(NCFC)64K国际专线开通,通过美国Sprint公司连入美国NSF

1 : 中国互联的13年

1994年4月20日,中国国家计算与络设施(NCFC)64K国际专线开通,通过美国Sprint公司连入美国NSFNET,标志着中国成为互联大家庭的1个新成员。两年后,中国公用计算机互联(CHINANET)全国骨干建成并正式开通,互联时期在中国拉开序幕。

当初的1小步,成为历史的1大步。

早在1987年9月20日,钱天白教授发出的我国第1封电子邮件就向世界宣布:“超出长城,走向世界”,但今天我们为了走向世界,依然不能不想法超越另外一道长城。虽然如此,互联依然成为中国政治、经济、文化和社会生活中的1支重要气力,本质而深入地影响着普通中国民众的工作、生活、商业和世界观、价值观。

中国民只占人口的10%,文娱还是中国互联的主流,对GDP的直接贡献微不足道……只有13年历史的中国互联,我们可以说出太多的不足。但当完全适应互联的1代人成长起来,我们很难想象,过去的所有规则将被如何改写。互联改变了世界,但对我们来讲更重要的是,互联已改变并将继续改变中国。过去的13年,或许只是个演示版,更大的震动,还在后面。

在我看来,互联是上个世纪留给中国的的礼物。

2 : 有图有8卦:4张图剧透中美互联之间昨天产生的大事

在华盛顿参加第7届中美互联论坛以后,中共中央宣扬部副部长、中央络安全和信息化领导小组办公室主任、中国国家互联信息办公室主任鲁炜还去硅谷造访了很多互联企业,苹果、Google、亚马逊、百度在硅谷的分公司,还有(大家都很关注的)Facebook。

Facebook开创人兼CEO 马克 扎克伯格(Mark Zuckerberg)带领鲁炜参观了Facebook园区,全程说的中文。他还把鲁炜领到了自己的工位上:

找找小扎工位上的亮点。右侧那本书是甚么?扎克伯格办公桌上放了1本英文版的《习近平选集》。听说,扎克伯格用汉语介绍说他在读这本书,还买了送Facebook的同事。由于他想让他们了解中国特点社会主义。

扎克伯格工位上,左边躺着的那个玩偶,是小米的吉祥物米兔公仔

陪同人员里也有亮点:右2是百度副总裁朱光。他这次也代表百度参加了中美互联论坛,还做了『技术创新连接人和服务』的演讲,介绍了百度直达号服务。

鲁炜和朱光旁边偏瘦的那1位是谁?清华毕业生、Facebook中大陆背景的工程师职位的技术总监魏小亮。PingWest在《关于扎克伯格、Facebook和中国,1些有用的8卦和事实》里有介绍过他。10月21日魏小亮还陪着扎克伯格1起访问了清华。对,就是扎克伯格用中文演讲的那次。

固然除扎克伯格,鲁炜还会面了亚马逊CEO贝索斯、苹果CEO库克等:

在参加中美互联论坛时,国家互联信息办公室主任鲁炜发表主题演讲《沟通中互信,合作中双赢》,称中美互联系关系,已从商业的合作、民间的沟通,上升为两国交往的重点、各方关注的焦点,成为中美新型大国关系的重要内容,很大程度影响着两国的未来。双方应当彼此欣赏而不是相互否定,相互尊重而不是对峙指责,同享共治而不是独善其身,沟通互信而不是相互猜疑,合作共赢而不是零和博弈。

而这次论坛,是中国互联协会和微软1起主办的。百度的副总裁朱光不但全程参与各个论坛,还陪同鲁炜访问西海岸各家美国互联公司。不过也是,除Google以外,哪一个美国西海岸的互联公司在中国不会跟百度在1起产生点甚么呢?特别是Facebook。

3 : 傅盛内部讲话:互联的4个变革趋势

5月30日上午,猎豹CEO傅盛受腾讯约请做了个闭门演讲,开坛讲经,授业解惑。本次演讲中,傅盛首次提出了互联时期的4个趋势变革:消费品时期用户更关注外观感受,以体验和用户认知度制胜;互联时期使单点突破成为可能,并成为主流;互联让世界更平,找到极简的点,就可以产生引爆;工业化时期是体系促单品,而互联时期是单品带体系,找到单点,带出全部面。

互联时期的4个趋势变革

我在公司内部不断讲要做1个简单的人、做1款简单的产品、把管理目标做得足够简单。这个时期,简单是1个让我们会看不到乃至看不起的地方,却能迸发出巨大能量,这类能量很多时候会超出我们的想象。

这个时期出现了很多颠覆我们认知的东西,包括头几天1个讲相声的人发布了1款,其实我还是挺敬佩的。

人都是时期的动物,就是所有的偶然都是必定产生的。我觉得就好像我们不可能看到1头猪站起来跟你说话,由于它没有这样的必定性。当你看到1个事情流行的时候,你就发现不是仅仅由于它强,是由于这个时期孕育了1个巨大的机会。

1、消费品时期用户更关注外观感受,以体验和用户认知度制胜

雷总(雷军)有1句话,你不过就是站在风口的1头猪。这个风口是甚么?重要1点,今天很多东西变成消费品,全部思惟观念必须改变。20年前,windows所带来的是工程师和工具化时期;而进入消费品时期,很重要1点在于,对用户来说,它的体验和认知度是第1位的。

与消费品时期同步还有另外1个背景——互联时期。互联时期带来的是甚么?他带来信息传递本钱极速下降。大家都是做互联的,我不需要讲的很细。

为什么互联对传统行业会产生巨大冲击,就是信息本钱下落。它所带来本钱下降是远远高于我们想象的。我们总是认为工业生产里面生产制造是核心,其实这个观念是错的。

2、互联时期使单点突破成为可能,并成为主流

互联让生产和前端,就是信息传播本钱下落了很多,使得用户认知本钱下落。互联带来传统工业时期不具有的信息传递,使得单点突破成为可能和主流。之前花在1个复杂体系才能完成的事情,生产物流、销售、品牌所有都做好,才能进行大范围运作。

互联时期,由于可以拉住前端用户,信息传播花的本钱低非常多,可直接切入核心,定义1个产品形态,用产品形态建立用户认知,做1款产品就可以让所有人都知道。这样,就避免了库存等问题。

为何我要说简单?简单的穿透力是让用户能够花很低本钱就认识你。这1点的重要度远远超过工业品,在消费品时期你知道难的1件事是什么?就是让全球几亿人知道你,乃至让他使用你,这个本钱。whats app能卖这么多钱还是有核心点。它极其简单,简单到你都没有机会退出,除非卸载了。这就是初定位。这类简单概念能够击穿全球几亿用户。你会发现让所有人建立一样认知极为困难,这就是简单的核心点。在互联时期,简单才有用,否则传播不出去。

但是,互联让全部世界更平,你有1个点让大家都能认知的时候就节省了之前大范围的营销费用。

3、互联让世界更平,找到极简的点,就可以产生引爆

今天的事物通过互联传播出去,让大家构成共鸣,这就是巨大时期背景。我们知道之前不可能出现的事情产生以后,就是这类简单的点能被互联迅速放大。

在这个时期通过1个极简的点,找到1个核心的诉求,它便可能产生引爆。由于这个事情可以被迅速传播出去,它只要足够简单。固然了,简单比复杂更难。

其实,找到1个极为简单的点,1下子就引爆了。这类气力强大到我们今天没有真正认识它的机会。我们用1个体系化思惟,完成我们对1些东西所谓的布局。

4、互联时期是单品带体系,找到单点,带出全部面

我自己总结:工业化时期叫做体系带单品,但互联时期是单品带体系,先把1个点引爆,顺势而为就能够做出1系列东西。

简单的第1大核心就是下降认知本钱。有1次我用,我说要新建1个群,怎样找都找不到新建群,崩溃了。当时找了快20分钟。固然,我自己也做过1些复杂的产品。

简单的第2步,就是让项目变得可控。我做过很多各种功能版本,发现1个规律,如果你计划3个月版本基本上全失败。我遇到是百分之百失败。如果半年以上的发不出来可能性巨大。这让我很困惑。我在360制定了1个“星期计划”,每个星期必须发1个版本,1个版本在1周时间。我走的时候10个客户端开发人员,1个周只能1个版本,只能发1个功能。这样反而使得那个功能有保证。这样1个更新速度和对现实的反应力,重要是它让管理简单化。

互联不是用1个更好的管理取代之前的管理,互联用1个更简单方法完成对更复杂项目管理。在这个时期传播出去是1个巨大的困难,但是1旦传播出去就会变成巨大能量。

另外,产品1定要足够简单。我们1定不要觉得只有做更多功能产品才是高大上,有的时候1个简单点穿透力在产品层面是超出我们想象的。

在简单的产品观引导下,就可以做出很多和之前不1样的思路。当年不论是360的崛起,小米的突起,包括我们清算大师勉委曲强打了1场仗,其实都是这样。

把复杂留给自己,简单留给下属

另外一个问题:怎样做管理?这也是我面临的困难。我跟很多中层干部年纪是1样的,乃至他们年龄比我大。我用业务带领全部管理体制改进,两年时间,到今天都没有发布过任命邮件,没有大范围明确很多汇报关系,没有进行所谓事业部组制。我们用这样的方式去完成了第1阶段。

我1直想怎样能够真正帮助全部公司。我的就是帮助公司做好管理,但管理本身不是目标,业务才是目标。

想到1个核心目标就是要把业务目标做到极简。作为1个领导,必须有这样的抽象能力。我有1句话,你1定要把复杂留给自己,简单留给下属。这样的话,这个简单目标往下传递的时候,大家就会在目标框框里,怎样跳也跳不出去。这个时候反而不会担心管理的问题。其实就是1种高度抽象能力。你能把1个复杂东西化繁为简。

软件都会免费,大家也都会抄。我当时特别痛苦,我想如果我在PC端不断这样攻击,不管如何不会有机会颠覆360。后来,我们在旧金山的1个小破旅店里,在旁边小超市买了10美金红酒,喝了有点醉了,我说在中国打不过,就到国际上打。国际上比较好打。据我们CTO回想,大家面面相觑,也不知道怎样做。

从此,我们开始对全部公司国际化战略,围绕这个目标点展开。把它聚焦到1个清算软件,而不是摊开做好几款。我们把毒霸那段时间干脆停掉了,就是聚焦。单次清算时间从20秒降落到10秒钟。围绕这个核心的目标点去制定所谓的路径,1步1步。所谓清算软件的核心路径是什么?有设计、后台、大小,包括我们早找3G跟我们合作。每个外推的安装带来1个自然下载。那个时候不停找推行。把这个路径1个1个分析清楚。1直到去年7月才有中文版,被1个爱好者汉化了。

再有1个叫倾斜资源,无以复加。在想好的极简的点做战略投入,就是能想到的弹药要全放进去,由于这个机会只有1瞬间。互联核心就是占据用户脑海的认知。腾讯做当时也应当是这样的魄力。当时全力以赴做猎豹清算大师。他们也从没有见过这么3投产品:投VP、投员工、投外部资源。我们在去年第1季度,下载排行48,1直到第4,4月份停止所有推行还是排名第6。现在又是第4。

用1个极简的目标就可以够单点突破,我认为这是时期造就的机会。在这个时期上1个点上足够高就显得与众不同。能不能把这个点做的足够高,这是1个核心诉求。我其实不认为布局可以改变战局,布局只能加强你现在的战局,但是布局不能产生颠覆性的。只有单点才能产生颠覆性。1旦完成单点,怎样样呢?以点带面。

我们当时从12月20多号决定做1款安全软件,用大概15天时间做出来了。这也是极简,就是1个按钮。我们当时对这个产品不是抱以信心,结果1发布,仅仅3个月,日活跃2000多万,月活跃3000多万。没有用任何外部资源,只用清算大师推荐。在美国,比清算大师还做得好。我们今天在美国本土,在安全打倒能力上已很强大了。

接下来,我要说的就是“火车头理论”。1旦做出1个单点后就开始带出1系列车厢,1个车箱放在那儿没有价值的,但是1旦挂在那儿,就成为1个高速奢华专列。渐渐变成动车组,就变成高铁了。3月份,美国、日本等基本上CM安全快速霸占了。现在前4有3款是我们的。我们前50名已有4款排在前面。

互联的两个壁垒,第1是时间,第2是认知。1旦你比他人有不1样的认知,这个认知可以带领你快速前进,构成1个雪球效应,越滚越大。这个时期给个人的时期,就是你不用担心自己会被贬值。即使在1个时间内,你可能没有得到。这个时期的是,公司已不是1家独大,不再是把你当做1个零件放在那儿,而是让你有机会成为发动机,1旦成为发动机,这类能力任何人带不走。

它不是建起来的那栋楼,也不是中石油那个加油站,资源已变得非常不重要,重要的是个人对1件事情的认知。在全部时期当中,这个时期也是江湖义气很重,但你相信这是1个3角形。大家只是调和发展,当你在1家公司觉得它给你足够好的回报,你只要努力干,其实你自己会得到更多。当你觉得不够的时候,你只要能力足够好,这个时期会给你更多机会。这类3角形让我们做每件事情都会想起1句话,就是当自己的CEO。

即使今天我在猎豹移动我是1个小股东,但是我还是把它当自己孩子培养。只有这样做,才能取得更多更好的回报,在其他方面纠结是没有任何意义的。特别在做1些选择的时候,就是1个简单的选择项。

把自己浓缩到1个很简单的点上,就可以做出之前不敢做的决定。这个思考模式是我这么多年1直延续下来的。还有1点,当你做产品的时候,你要想清楚究竟是为KPI服务还是为用户服务,保持对用户的感知还是满足领导对你的挑剔,这是自己做事情的原则,1定不要轻易放弃,否则在这个时期当中就偏离了。

1定要做到无欲则刚

这个时期跟工业时期不1样,要真正认真努力做事情。很多人都很努力,但力气使错了。1个东西重要度不是以复杂度决定,而是以用户对它的感知度来决定。这个时期,你能看到、摸到的都是重要的。要用这个思路要重新整理。

我们要保持空杯心态。所有东西都接受,而不是对的东西才接受。对的东西才接受是筛子心态。空杯心态是你要承认他比你做的好,你先接受。核心的武功是吸星大法,吸了后在体内融会。保持1个空杯心态,学习这个行业内多的变化,不要用挑剔的心态看。当1个人做的手性能够那样卖出6万部,先想他对的地方,然后全面学习。

1定要做到无欲则刚。虽然我们今天上市了,财务压力很大,也会关心收入这些,但还是要做到真正以产品为核心。我相信只要做好产品,这个行业对我们的所有质疑和嘲笑,都会云消雾散。

1句话送给大家,“世界从未简单,只是你变成了”。当你学会把之前很复杂的东西用1句话总结出来,你的概括能力就增强了。人和人很多时候比的就是抽象和概括能力。这个世界大道至简,我自己也是以1种诚惶诚恐的心态,面对时期的改变。

4 : 掌握互联的趋势做外链才不会落伍

只要是做过SEO有段时间的朋友都知道外链在站关键词排名中的重要性,在这里本人就不再多作介绍了。今天要给大家分享的是当下百度给予权重的是分享的外链,大家千万不要误解成是利用百度分享做的外链。去刷甚么百度分享。这里所说的分享是指1些社交站的分享而产生的外链。比如百度空间里的分享,豆瓣,我烧等等,利用这些社交分享而产生的外链和流量,搜索引擎会给予较高的权重。

先来给大家介绍1下外链权重的1些转移历程吧,在07.08年的时候搜索引擎给予博客外链较高的权重。所以当年突起了1个很牛X的博客群发软件,在当时也很管用,几呼1般性的关键词排名都能做上来。但到09.10年搜索引擎就给予论坛外链比较高的权重。此起彼浮,论坛外链权重较高的时候,自然博客外链的权重就会降落。到现在11.12年搜索引擎就给予了社交分享类的外链较高的权重。自然的论坛外链的权重也会降落了。所以当年靠博客外链做起来的1些站到09的时候死了1大批,09.10年靠论坛外链做起来的1批站到11年也不行了。由于外链权重已转移到社交分享类的站了,大家也看到百度也推出百度分享了,也就是说百度也进重视起社交来了。

大家可以看看对百度分享的介绍:引入社会化流量,用户将站内容分享到第3方站,第3方站的用户点击专有的分享链接,从第3方站带来社会化流量。记得刚开始推出百度分享内测的时候百度曾明确说明,百度分享对排名是有益的。其实从这段话中我们也能够看出只有你分享的链接能带来流量,就会对你站的关键词排名起到增进作用。只不过由于百度这类特殊的身份,它不能明说,但我们要理解。如果大家不以用户体验为动身点,能为站带来条件下的单纯的刷百度分享是没有任何意义的,弄不好还会对你的站产生副面影响也不1定哦。记得笔者曾写过1篇关于百度分享的文章百度分享究竟是天使还是魔鬼大家可以看1下,看完也能够发表1下评论或是大家讨论1下。

还有1点就是我们可以纵观互联的发展历程,首先是门户,然后就是搜索,以后就来到了社交。社交突出的1个体现就是分享,你分享的内容只要能被搜索引擎索引,只要能为你站带去流量。那末你的分享外链就是属于有质量的高权重外链。其实搜索引擎也是按着用户的需求动身的,也是依照时期的趋势进行发展的。而目前的时期正好是社交为火爆的时候,国外的facebook,google+,中国的微博,都证明社交时期已来临了。当下热门的是社交,固然搜索引擎也会认为社交分享的外链也是质量,自然赋予的权重也。

写下这篇文章希望大家能明白,我们要看明白当下的趋势是甚么,在这个趋势下我们的工作又应当如何更好的展开。如果你的外链思惟还只仅仅停留在博客外链和论坛外链的话,那可能就会注定你的站关键词排名这条路走的很艰巨。我们重要的是要能捉住现在的趋势进行外链的操作和站的推行。文章内容摘自于曾祥敏的SEO博客,希望能对大家在做外链的时候有些帮助,谢谢。

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