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危机利用独特机遇正当时

2019年03月05日 栏目:育儿

危机利用独特机遇正当时当前,由金融危机引发的经济衰退给很多中国企业带来重创:市场需求大量减少,销售停滞不前甚至下滑。面对这样的困境,

危机利用独特机遇正当时

当前,由金融危机引发的经济衰退给很多中国企业带来重创:市场需求大量减少,销售停滞不前甚至下滑。

面对这样的困境,很多公司采取了许多简单的成本控制措施,如裁员、冻结加薪等。然而,也有一些积极进取的中国企业没有做出简单反应,他们在审慎思考后,从当前的危机中找到了四个独特的机遇,并选择了更具远见、更有战略意义的行动,对尚处于发展初期就遭遇危机的楼梯行业颇具启示意义。

机会一:强化对员工的长期承诺

某知名B2B交易站当前的日子并不好过,但公司创始人在这个时候明确表示将继续把公司建成全球的电子商务公司,还提出在未来十年中把公司建成全球雇主之一。他用各种行动证实其所言不虚。例如,公司仍然决定在2009年1月给员工加薪。与之相对应的是,所有副总裁及以上级别的高级主管的加薪却冻结了。显然,以这样正面的方式应对,这场危机可以成为强化公司对员工的长期承诺,赢得员工信任的的良机。

机会二:提升人才组合

虽然公司在面对不确定的商业环境时不敢轻易增加员工人数,但一些中国企业却积极地利用这一危机提升人才组合,一方面招聘高素质人才,一方面淘汰低业绩员工。可以说,危机为企业改造人员组合提供了一个难逢的契机。许多家居建材企业就把2009年的高级人才招聘列为它的战略要务。与此同时,加强企业内部人事改革,推行优胜劣汰的岗位竞争制度,增加员工的危机意识,并为引入更好的员工创造了更大的空间。

机会三:投资于人才发展

当业务放缓时,企业可以把更多的时间投入到人才发展上来。例如,有的楼梯公司就强调在这个时期投资于人才的发展,把2009年定为“培训辅导年”,要求各层级的部门管理者针对下属的发展和业绩进行技能知识培训。这不但为公司未来的业务发展储备了人才,同时也促进了对员工的发展负责。可见,当公司有更多时间而资金有压力时,人力资源部可以通过一些低成本却实用的人才发展项目推动业务的成功。

机会四:提高组织效率

毫无疑问,企业在经济萧条时面临巨大压力,极易大幅削减管理成本和员工人数。但是企业不应该把注意力聚焦在简单的人员缩减上,而是应该找到更好的方法消除组织或结构上的无效,以减少对人力的多余需求。某楼梯公司决定把同一区域、功能相似的两个分厂合并,此举大大降低了职位重复,让公司在不影响生产能力、生产率和质量的前提下优化了50个以上岗位。

的确,当前的经济危机给几乎每个企业都带来了不同程度上的困难和不确定性。但危机中孕育着新的生机,利用得当,企业可以借机为长远的成功打下坚实的基础。面对这样的挑战,业务主管和人力资源主管不要迷失方向,更重要的是,不要在短期的业务压力下失去信心,不计长期后果地采取快速行动。

员工敬业度、员工对领导和公司的信任、员工能力、公司文化、雇主品牌等都是脆弱的无形资产,它们来之不易,在艰难时期需要企业尤为小心的呵护。

面对危机,历世未深的楼梯行业企业更应当珍视这次危机中的机会,在企业管理上积累经验,为进一步发展壮大奠定基础,创造条件。

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